אני מאמינה בשירות והיכרות אישית עם הרשויות  לכן  העבודה המקצועית והייעוץ נעשה ע"י דקלה קציר .

• לכל רשות / ארגון יש מבנה שונה לפני תחילת עבודה ברשות / ארגון אנו עורכים ישיבת התנעה שבה אנו מעלים את עיקרי תהליך העבודה ומבצעים התאמות למבנה ולתפקידים וכך אנו בונים נהלי עבודה המותאמים למבנה האירגוני ולמשאבי הרשות / הארגון .

• לכל רשות/ אירגון יש מבנה יחודי הדורש התאמה ובנייה משותפת של תהליך העבודה.

• במידה והרשות / הארגון מעוניינים שהיועץ ירכז את הגשת הבקשות ישנו כתב מינוי שמאשר את היועץ כנציג גוף מטעם הרשות / הארגון וכך מתאפשרת גישה לכל המערכות שצויינו . הכל נקבע בשלב בניית נהלי העבודה ולפי דרישות הרשות / הארגון .

• דקלה קציר מלווה רשויות ואירגונים מזה כעשור בנושא של גיוס ומיצוי תקציבים . בכל שנה אנו עורכים השוואה בין השנים שבהן הרשות/ הארגון עבדו באופן עצמאי בהשוואה לתקופה שבה נכנס יועץ לעבודה ברשות / ארגון .

• ב 100% מבדיקות ההשוואה ישנו גידול בהכנסות הרשות .

• ברשויות רבות הבינו שלהעסקת יועץ שמתמחה בתחום זה ישנם יתרונות רבים על פני הכשרת עובד רשותי . נושא הקולות הקוראים נעשה בשנים האחרונות למשאב חשוב ומשמעותי בהכנסות הרשות ממיקור חוץ ,עם השנים יש חשיבות ודרישות מקצועיות בהגשת בקשות לתמיכה והגשת דיווחים .היועץ חי את עולם הקולות הקוראים ומתעדכן באופן שוטף מול משרדי הממשלה, השתלמויות מקצועיות , כנסים וצובר ניסיון רב מול מגוון רשויות, מגזרים ואירגונים רבים ומגוונים .

• להעסקה של יועץ חיצוני יתרון משמעותי מבחינת המקצועיות , הידע, הניסיון ועלויות המעסיק .